出張管理最適化のために見える化の一歩先へ
事例・実績
コスト削減 ガバナンス強化

日系一部上場企業 Z社様

従業員数 30,000名

Before

日系航空会社1社の企業契約運賃を多用。

After

日系航空会社2社の参入
⇒価格競争の促進

特定都市における外資系航空会社の契約推進
⇒シェアコントロールによる最適価格を享受

海外航空券購入単価
30%削減

コスト削減 コンプライアンス対応 ガバナンス強化

日系一部上場企業 Y社様

従業員数 35,000名

Before

出張データを集約するにとどまり、
コスト適正化の機会が限定的であった。

After

①多角的なデータ提供
②定期的なコンサルティングレポートを提供

⇒実績の可視化&コスト削減ロス額や理由の明確化

出張コスト適正化
初年度10%
2年目以降20%削減

業務効率化 コンプライアンス対応 ガバナンス強化

日系一部上場企業 X社様

従業員数 4,000名

Before

従来の代理店を10年来利用していたが、
外部環境の変化が著しく危機管理強化・ガバナンス強化などの必要性が高まった。

After

①航空会社の選定・交渉
②出張に関わる管理マネジメントを委託

⇒社員のコア業務集中化
⇒出張管理業務の質の向上

出張管理業務の処理工数
70%削減

コスト削減 業務効率化 ガバナンス強化

外資系企業 V社様

従業員数 350名

Before

出張が増加する中、手配業務に時間を要した。
業務効率化・生産性向上が課題となった。

After

オンライン予約システムを導入する
⇒手配業務を簡素化
⇒24時間365日 手配体制を構築。

カスタマーサポート
①導入に向けた各種設定・ユーザー説明会の開催
②発券期限・入国条件のご案内等
③ヘルプデスクの設置等、人的サポート体制の構築
⇒ユーザーの利便性と利用率の向上が図られた。

オンライン予約システム
利用率80%

BTM導入の効果

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